我严格遵守了创业者和投资者的契约关系。

涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选、如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。

第一张PPT的概述里，永远是当前现金存量、游戏DAU和员工人数。新提升的高管，我会介绍他们和董事会成员见面。我会亲自演示公司下个季度发布的新产品，讲明产品特色和市场机会，

昨天是4月26日，我问同事有知道这一天是什么重大事件日?看没人回答，我说是CIH病毒爆发日，那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毁。

关于我的精力。

我在网络游戏行业十年从业记

不可否认，我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。我不会请一个吃素念斋的人和我共事。

最近，我常对同事说两点：

其中，涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点，如果失去第一条，其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏，也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。

我在我自己创办的公司做什么?这问题，我常被同行和VC问到。

我可以随时拿出来，我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利，我把常玩游戏截图微信给同事，及时语音谈我的看法。

1997年至2000年，我担任金山词霸产品经理，监管营销中心，研发经理是雷阳，所有代码他一个人写完。他后来很低调，在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。

这些画面，我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候，我和专门买病毒库的人江湖大牛打交到。和公安部网监专业人员交朋友。我可以直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时，我被对手买凶逼命。那几天，看见卡车急速经过，我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。

万科创始人王石在中国企业家年会说，在中国，活五年的公司只有5%，我竟然打败了95%的竞争者。我相信，蓝港活了六年，肯定还会继续活六年。

我现在的董事会里，有公司联合创始人廖明香和张玉宇、北极光邓锋以及IDG的过以宏和张震。

新技术趋势，新商业模式，新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏，Unity3D最新版本的变化，日本卡牌游戏，COC的设计哲学。

二、所谓极客，就是集中一个点充满兴趣的完美主义者。

去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露过我内心。引来好多笑谈。今天来个浓缩版，解释如下，八个字。好胜。好奇。知耻。知遇。